Презентация к уроку по теме. Слайд 2. Кадровая политика это механизм выработки целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание ответственного, высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного адекватно реагировать на постоянно меняющиеся требования. Требования к кадровым условиям реализации ООП ДО 1. Прежде всего, Организация должна быть укомплектована квалифицированными кадрами 2. Реализация Программы осуществляться воспитателями в течение всего времени пребывания воспитанников в Организации. Каждая группа должна непрерывно сопровождаться воспитателем или другим педагогом 3. Кроме того в необходимо учитывать, что в создании условий, необходимых для реализации образовательной программы, принимают участие помощники воспитателя и другие работники. Для реализации Программы необходимо осуществление управления образовательной деятельностью, методическое обеспечение, медицинское сопровождение, ведение 1. Поэтому к реализации Программы привлекается соответствующий квалифицированный персонал в качестве сотрудников или заключаются договора с другими организациями. В Законе РФ Об образовании, ст. Слайд 3. Целевые ориентиры отраженные в Требованиях к результатам освоения ООП ДО самообразование, профессиональной переподготовки, повышения квалификации и аттестации педагогических работников, административно управленческого персонала оценку качества образования т. Кадровый голод, потребность в новых педагогических кадрах Низкий уровень оплаты труда обслуживающего персонала ДОУ. ПРОБЛЕМЫСлайд 4. Ответственность за реализацию кадровой политики лежит на руководителе учреждения. Кадровая Политика Организации Презентация' title='Кадровая Политика Организации Презентация' />Он является организатором всей работы по данному направлению. Координаторами мероприятий по решению основных кадровых задач являются заместитель заведующей и старший воспитатель, в должностные обязанности которых включены различные вопросы управления персоналом. Организуем обучение внутри детского сада в разнообразных формах взаимопросещения, наставничество, неделя педагогического мастерства, консультации, открытые просмотры и т. Слайд 5. 50 педагогов прошли обучение на семинаре по ТРИЗ технологиям в 2. Семинары проходили на базе МБДОУ. В 2. 01. 2г в рамках работы стажировочной площадки 8 педагогов прошли стажировку на в г. Презентации к дипломной работе httpvakademe. Рабочее определение понятия кадровая политика Кадровая политика предприятия организации представляет собой совокупность. Ульяновске мероприятие Всероссийского уровня на тему Использование современных образовательных технологий в интеллектуально творческом развитии дошкольников Для повышения эффективности работы с педагогами в 2. ДОУ прошла стажировку в г. Чапаевске на базе СП Детский сад Василек которая проходила по эгидой Международной ассоциации ООО ВОЛГА ТРИЗ. Ульяновск г. Энгельс. Слайд 6. Конкурсные мероприятия 2. Рабочее определение понятия кадровая политика Кадровая политика предприятия организации представляет собой совокупность. Скачать бесплатно и без регистрации. Предмет управленческие решения и их реализация относительно персонала. Цель и задачи кадровой политики ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ, БАЗИРУЮЩЕЙСЯ В ОСНОВНОМ НЕ НА АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДАХ, А НА ЭКОНОМИЧЕСКИХ СТИМУЛАХ И СОЦИАЛЬНЫХ ГАРАНТИЯХ ЗАДАЧИ ориентация на сближение интересов работника и организации, достижение высокой производительности труда, повышение эффективности производства, получение организацией наилучших экономических результатов. Экономические цели являются производными от приоритетных производственных принципов сохранения конкурентоспособности организации, извлечения максимальной прибыли и минимизации затрат. Кадровые решения призваны оптимизировать соотношение между кадровыми затратами и производительностью труда. Социальные цели заключаются в улучшении материального и нематериального положения работников предприятия заработная плата, социальные расходы, оборудование рабочих мест, организация условий труда и отдыха. Стратегические и оперативные задачи кадровой политики К стратегическим задачам кадровой политики можно отнести поднятия престижа предприятия анализ эффективности инвестиций в персонал анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала и т. К оперативным задачам кадровой политики можно отнести формирование структуры и штата, назначение, создание резерва, перемещение соблюдение требований к рабочей силе на стадии ее найма к образованию, полу, возрасту, стажу, уровню специальной подготовки и т. КП должна быть тесно связана со стратегией развития предприятия в области кадрового обеспечения 2. КП должна быть гибкой, обеспечивая одновременно и стабильность и динамичность 3. КП должна быть экономически обоснованной, исходить из реальных финансовых возможностей предприятия в вопросах затрат на персонал и инвестиций в развитие персонала. КП должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. С точки зрения сотрудников кадровой службы кадровая политика должна обеспечивать все участки производства необходимыми человеческими ресурсами. С точки зрения рядовых работников кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, дающие удовлетворение от работы, обеспечивать возможность продвижения по службе, но и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне, правовую и социальную защищенность. Кадровое планирование кадровый аудит 2. Подбор увольнение 3. Адаптация карьерный рост 4. Оценка обучение 5. Организационная культура мотивация. Типология кадровой политики на основании осознанности норм и правил, лежащих в основе кадровых мероприятий Пассивная КП Активная КП рациональная авантюристическая Реактивная КП Превентивная КП перестраховка. Типология кадровой политики на основании отношения к внешней среде и ориентации на внешний или внутренний персонал Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, можно прийти и начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства. Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации. Типология кадровой политики на основании социально кадровой политики организации Инертный тип КП свойственен преимущественно микро предприятиям с численностью персонала до человек. Тип Демагог свойственен преимущественно малым 1. Тип Прагматик свойственен преимущественно крупным предприятиям с численностью персонала от 2. Тип Стабильный свойственен преимущественно крупным предприятиям корпорациям с численностью персонала более 3. Производными этапа нормирования становятся выработка представлений об идеальном сотруднике, правил и принципов взаимной ответственности критериев и требований для отбора, оценки, аттестации и т. На этапе программирования происходит построение системы процедур и мероприятий кадровых технологий и программ, закрепленных в фирменных документах с учетом, как нынешнего состояния, так и возможностей изменений. Паспортный Стол 66 Отделения Милиции Часы Работы. На этапе мониторинга персонала происходит отработка конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала, оценка эффективности этих мер.